创头条联合创始人李茂达:创业服务升级的必要性

来源:http://www.funyari.com 作者: 2018-01-10 03:31

  在峰会上,创头条联合创始人李茂达认为,创业服务升级在当下非常具有必要性。

  对于创业公司来说,最大的挑战就是他们的获客成本,我相信在座所有的不管是做孵化、创业公司的,都常头疼,因为它占到创业公司成长非常关键,或者觉得的地步,所以说创业竞争变恶劣了,我们觉得说企业服务、创业服务会越来越重要,正如刚才讲的这个行业需要变革,这种的变革。

  创业服务升级最基本的逻辑就是伸出在新频繁出现的时代,不管是共享单车、联合办公、众创空间、知识付费、直播等,已经刷新了我们的认知和改变方式,面对新的,我们是不是用传统方式手段来服务?当然可以。但是很多时候我们这样的服务还有很多的欠缺,就好像刚才讲的,我们不是基于新所以来的阳光、空气、水条件去设计,那我们的服务是有欠缺的。我们可以看为什么新会越来越多?我们看到创新的要素发生了很多的变化,创新的要素包括现在所需要各种资本、各种服务、各种条件。很多嘉宾谈到技术很多时候不是一种壁垒,因此就创业公司更容易去整合创新的要素,来实现更多的想法。

  这也分享一下双创周开幕的时候,我们给发改委制作全国双创数据地图大屏,这有全国最权威的数据在里面,当天也得到了张高丽副总理的认可,而且也在双创周,像、西安等等这些会场也都有投放。

  9月17日,全国双创周期间,知名创业服务机构创头条联合双创街投资在上海嘉定举办了一场主题为“赋能双创:创业服务新格局”的

  李茂达认为,双创一直在发生,只是说从国家提出双创战略角度的话,在社会上引起更大范围的共识,有更多社会资源的进入,还有我们整个大家,包括做创新创业的,也在整个社会得到了这样的关注和尊重,可以说是前所未有的。

  很多的变革从工具创新开始,这里也不用多讲,在服务行业的话我们讲服务行业的工具是不是最新的?我觉得现在很多服务行业工具依然是比较传统的方式,这个必须承认,而且很多时候都是人工的堆积,最后导致很多服务行业想要发展却发展得很快。另外再讲赋能的事情,什么是真正的赋能?这是值得深思的问题。我们认为帮助到创业者,但是创业者离开这个服务就很难往下发展。我们赋能能不能把从外部赋予的能力变成创业者内生的竞争力?我觉得这也是我们做创业服务需要思考的问题。

  过去很多的新兴创业在相对封闭的圈子里创业,现在我们面临的是很多拥有深厚资源和品牌基础的传统产业在同一个赛道上竞赛。另外很多好的想法我们都会发现很多创业公司同时在做,这以导致给到所有创业公司时间的窗口越来越少。

  对于创头条来说,我们希望过去一直在线上去提供给创业者的服务,我们也有一部分线下的,我们接下来希望从线上到线下给创业者提供一种新型的创业创新服务。很多人对创头条的了解就是咨询、,因为确实我们的团队有相当多的人都是从的行业出来,包括传统的、新,而且应该说在过去几年我们做得还可以。这个是我们在咨询方面全国国家级的活动,我们都是合作的。数据业务有一部分人会知道,这是我们这些年发力的重点,而且我们觉得双创发展到第三年,很多时候在做决策的时候,会发现缺乏工具,包括我们了解到很多的渠道还有他们的统计数据口径,以及工具,也都非常原始和滞后,很多时候不能给到,不管是做孵化器还是做各种各样的事情,能够提供一个决策的依据。

  包括我们很多的服务,我觉得都是有这样的升级的必要,我自己观察我们现在的创业服务闭端会趋向于软硬一体化,这个智能硬件里体现非常的充分,过去软件和硬件是创新的合体,中间随着创新的发展再分开,再随着智能硬件的出现,软硬又合成了一体,我们现在创新服务出现了很多的载体和各种各样的平台,线上的平台整合线下的服务,在一个和空间里提供服务。线下孵化器平台整合大量的软性服务,过去几年很多载体和孵化器还在讨论说我的是不是最美的?那这两年大家讨论的是怎么样把服务做得最优,这常典型的软硬一体的模式。

  举个简单的例子,今天我们要做一个孵化器或者众创空间,我们选址是不是人工到处跑?我们是可以通过很好的工具来解决,包括双创资源、创业公司分布的密度,让我们在这些地方选择,是不是可以把孵化器它的基础做得更加扎实?企业孵化我们团队也是拥有这样的基因和基础,在过去除了线下的服务,我们也尝试通过互联网的方式,给创业公司提供更多的企业服务。这里面是创头条的数据产品,这里跟大家介绍一下,我们最初做双创地图,应该说在创投领域也是比较大的关注,经过一年多的发展,这个产品现在是全国最大的双创地图,我们已经有50多万的创业公司数据,全国七千多家孵化器,我们也接近于这个数字。

  从PC互联网到移动互联网,再到所谓的移动互联网的下半场,我们看到了一个逻辑的变化。过去很多互联网公司在向移动互联网迁移的时候,只是简单把网页迁移到移动互联网上,但是今天再看,这样的做法是有问题的,它没有研究在互联网下移动互联网的场景。我们就拿微信和QQ来看,QQ从我们对比看,微信很多场景才是真正符合移动互联网,他是在移动互联网而生的工具,QQ有很多历史的包袱,即便做了很多的改善依然没有办法打动我们。

  今天的创业服务,到底是把传统业务的迁移还是基于当今创业的变化,我们去寻找符合下的新模式?这个是我们大家共同思考和探讨的问题。我在内部也讲过我的观点,或者我们策划话题的时候,我说现在正好是一个中场阶段,也就是下半场还没有开始,但是中场是我们策略调整,调整整个战略策略最佳的时机,如果我们措施了这样的时机,很有可能在下半场我们会更加被动,其实所有传统互联网巨头他们已经很被动,包括像OFO公司的崛起,也会让很多的巨头表示焦虑,这是对于双创转场的思考。